绵阳公交公司：以创新“三部曲”点亮城市“窗口”

　　讯 去年实现营业收入3.95亿元，利润总额967万元，集团资产总额6.4亿元，国有权益1.9亿元……公共交通服务水平是直接体现城市形象的重要窗口。作为我市最大的城市公交客运企业，去年，绵阳公共交通集团有限责任公司坚持抢抓发展机遇，对标行业先进，打好降本增效、优化内控系列组合拳，经营发展延续向好态势，服务水平不断提升，高质量发展的基本面正在形成。

 　　绵阳公共交通集团有限责任公司把推动集团高质量发展融入全市加快建设中国科技城和西部现代化强市，深刻剖析和查找公司经营和改革发展存在的问题，对资产现状进行彻底深入排查，结合土地性质、区域位置、市场前景等进行专题分析预判，明晰规划实施的步骤路径，对标对表行业先进公交企业，聚焦提升服务意识、树立市场理念、培育核心竞争力，做优做强做大“公交梦”，力争五年内实现年营收超10亿元规模，形成效益明显、良性发展的产业生态格局，逐步减轻对财政补贴依赖。

 　　节支降本是强化管理、优化内控的重要一环。绵阳公共交通集团有限责任公司创新管控措施，全力压减成本，通过制度创新、技术革新、精细维修等举措，严格把控成本费用，在运营里程同比增加400万公里的基础上，实现总成本费用同比持平;进一步优化线网和运力配置，通过“增高峰压平峰”提高运力投放精准度，减少无效营运里程100余万公里，节约燃料费用200多万元;通过改进修理方式、攻克技术难题、减少“跑冒滴漏”等方式，降低材料消耗690万元;通过推广公交全支付系统，削减售票员、点钞员岗位30个，并制定《成本管控目标考核奖惩办法》，加大成本管控力度。

 　　为进一步推动精细化管理，绵阳公共交通集团有限责任公司围绕建立健全现代企业管理制度，不断优化经营机制，累计修订完善各类规章制度60余项，确保了公司规范运行;探索建立了全员绩效考评体系，实行下属单位经营指标考核，管理人员工作绩效考核，驾乘人员星级服务考核、总站综合指标考核，实现绩效管理全员、全业务链覆盖。

　　同时，绵阳公共交通集团有限责任公司加强招商力度，加快新业务发展，实现副业收入8280万元，同比增长40%;采取“土地租金入股”方式，创新混合所有制经济模式，与社会资本深度合作，拓展新能源服务、机动车性能检测等关联市场，最大限度提高土地等存量资产收益;强化子公司管理，搭建银企、校企合作平台，出租、旅游包车、驾校等业务平稳发展，智能大型洗车机不断扩大知名度和市场份额，商标注册和专利申报正加快推进;加强股权管理，在股权投资领域有进有退，确保投资“溢价”。

　　(易鑫　绵阳日报社融媒体记者　袁媛　文/图)

编辑：李志